公司四大宏觀策略
KDB磨料磨具，之所以能取得如此成就，和公司的策略密切相關
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全局性金得寶公司的經營戰略是以全局為對象，根據公司總體發展的需要而制定的。它所規定的是公司的總體行動，它所追求的是企業的總體效果。雖然它必然包括企業的局部活動，但是，這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略中出現的。這樣也就使經營戰略具有綜合性和系統性。 -
長遠性金得寶公司的經營戰略，既是企業謀取長遠發展要求的反映，又是企業對未來較長時期（五年以上)內如何生存和發展的通盤籌劃。凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都是戰略。而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化，解決局部問題的方法都是戰術。 -
綱領性金得寶公司戰略規定的是，企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路，以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。它必須通過展開、分解和落實等過程,才能變為具體的行動計劃。 -
穩定性由于經營戰略規定了企業的發展目標，具有長遠性，只要戰略實施的環境未發生重大變化，即使有些變化，也是預料之中的，那么企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定，不應該朝令夕改。但在處理具體問題、不影響全局的情況下，也應該有一定的靈活性。
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